嗨!我是本週【創作者經濟 IMO】電子報的主編閱讀筆耕,目前和
每雙週輪值一次編輯,帶你一起回顧本週精選文章(每週一上午 6 點派報)。也歡迎大家一起來「Matters 創作者經濟討論區」即時交流。這份電子報每週精選數則「Matters 創作者經濟討論區」的交流,鼓勵大家踴躍說出自己的觀點,所以取「IMO」(In My Opinion)作為名稱中的一部分。
我們關注各種對「創作者經營」有益的各種話題,例如創作技巧(不侷限於寫作)、心態及習慣養成、閱聽方法(輸入)、筆記方法(輸出)、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價,結成「創作者經濟」的果實。
這兩個月,一般上班族休息的時段,卻是我忙著參與〈鏈習生〉實體公開課活動(我是工作人員)的時間,北部地區已經辦了 9 場,近期最後 1 場北部場落在 5 月4 日 ,之後就要向中、南部前進啦!
相見歡!上週六這場辦在台大的活動,現場與讀者
和相認,我們的緣分不只起於鏈上,也延伸到線下。本週焦點
🔸 實用的個人規則
🔸 生產力的幻覺:為什麼我們對忙碌上癮
🔸 沒立場,等於沒說
🔸 大嘴巴的應徵者
🔧 讀《永不放棄:我如何打造麥當勞王國》帶給我的 3 個思考
🔧 為什麼學了那麼久英語,還是不能脫離字幕看美劇
🔧 Dola 日程管理助手
🌍 加密史上第一個暴富的大學生故事:我是如何與中本聰合作的?
🌍 時隔四年,再談比特幣減半
💪 面試時可以說壞話(主編後記)
❏ 實用的個人規則 by Cheng-Wei Hu
自訂個人規則可以把我們所期望的行為轉變成我們的預設行為。我們在最好的狀態下設定這些規則作為限制,以避免在壓力下或意志薄弱時做出糟糕的決策。
這些規則不需要是絕對正確的。它們只需要對我們有用,甚至可以是我們任意偏好的風格。我們只需要規則來自動化我們所期望的決策,並在特定條件下減少認知負荷。
對我們不再有用的規則應該演變以維持其價值。我們必須根據我們在不同階段的目標,調整自己的個人規則。如同在《Finite and Infinite Games》中提到,無限遊戲的規則必須在進行的過程中改變。
閱讀筆耕 🙋 IMO:你的個人規則是什麼呢?
好有趣的一篇文!我相信每個人讀完,也會忍不住想想看(搔首),自己有哪些個人規則?我先來拋磚引玉,期待大家分享你的個人規則讓我知道。
注意,是具有可操作性的規則,而不是抽象的價值觀,例如「我每天早上起床都要手沖一壺咖啡」這是規則,而「我喜歡喝手沖咖啡」這是價值觀,不要混淆了。
我不會「借錢」給別人。
一旦我把資金交付給別人,我會當作是「送錢」的心態(就不會違背規則 1),不會主動向他要錢,最終打水漂也沒關係。
如果我要求別人做某件事,一定要說明背後的理由。
雨果・Hugo 🙋 IMO :管理精力的個人規則
我的個人規則比較偏向於「能量精力管理」,目的是讓自己能有更飽滿的能量去面對生活中大大小小的挑戰。
每週盡可能安排一天完整的個人獨處時間。
超出自己能力負荷的請求不會勉強接下。
承上,答應接下的任務就會盡可能做好做滿。
每天保持至少 6 小時睡眠。
每天飲食熱量控制及量體重,蛋白質攝取量一定會達到體重 * 1.2 倍(例如:體重 70 公斤,攝取蛋白質 70 * 1.2 = 84 g)。
每週至少要運動 2 次以上。
旅讀從心 🙋 IMO :購物的個人規則
購買規格、尺寸等內容明確的 3C 產品,會首選網路購買。但會等一兩天後(冷卻期間),再次確定自己需求,並比價過幾家電商,再正式下訂。
若衣物、鞋子等或是講求使用者體驗(如電子書閱讀器)的商品,首選實體店面,幾乎不採網購,除非已經在實體店面試穿、試用後滿意,才會使用網路購物。
訂下這規則後,可以降低購買欲望,能篩選掉很多「想要卻非必要的商品」;另外購買後也極少碰到需退貨的情形,節省很多時間。
❏ 生產力的幻覺:為什麼我們對忙碌上癮 from 侯智薰
這裡有一些你可以實踐的簡單改變:
改變觀念
首先,不要再說「我沒有時間」,而是說「這不是優先事項」。告訴自己,每天都有足夠的時間,去做你在乎關心的事情。
思考如何做得少,成就得更多
不要以完成的任務數量來衡量生產力,而應關注那些真正重要的事情。整理你的待辦事項清單。將注意力從任務本身轉移到目標結果上。
開始學會說不
不要僅僅因為別人的請求就接受任務。先去思考、質疑這個新任務是否會帶來有意義的結果。一開始可能會覺得有些奇怪(你可以說「現在不行」而不是「不行」,如果這樣更容易接受的話),但這將幫助你更好地管理時間。
與無為和解
為了幫助你適應無所事事,安排一些專門的休息時間與自己相處:散個步和反思。
雨果・Hugo 🙋 IMO :沒有時間是假議題
我長期觀察高效能人士在面對問題時不會輕易說出「我很忙」、「我沒有時間」這類沒有建設的話,這是因為他們清楚知道有沒有時間其實是個假議題,真正要考慮的問題在於這件事值不值得優先去處理。
所以,當我們有事想請求對方協助時,也可以試著引發這件事情與他的切身關聯,例如當對方做這件事時,同時也能夠幫助到哪些部分。如此,就會有一定機率提高對方接受的意願。
閱讀筆耕 🙋 IMO:再添規則
哈哈!看來個人規則立刻可以再添加一條:不要再說「我沒有時間」,而是說「這不是優先事項」。
❏ 沒立場,等於沒說 by Domyweb多米
愛恨分明的人更適合寫新媒體文章
我認為你需要知道——團結的本質是對立⋯⋯你想要團結某一方的論點,就意味著你是在反對另一方。所以表達立場就是選邊站的意思,你不能總想當個和事佬兩邊都討好⋯⋯寫文章前,你得先想一下,你的「對立面」,或者說你的「敵人」是誰?
專家拿到了輿論的免死金牌
如果人們要對自己沒把握的事情做決定,那只要專家意見一出現,他們大腦裡負責批判和反駁的區域就會平靜下來⋯⋯也就是說,當別人認為你是這領域的意見領袖時,那就是會盲信你的觀點,在內心裡不會對其進行反駁。
比有立場更重要的是,要選對立場
人是情緒的動物,而不是理性的動物,當情緒上來時,不想聽就不聽,事實再多也不好使。
立場就是 All in ,沒有什麼講一半的
你不要用「雖然⋯⋯但是⋯⋯」這個句法。我當然知道你要說的「但是」是反駁句,是真正你認為嚴重或是真正想闡述的觀點。但問題是,那個「雖然」後面接的句子,其實就是在某方面贊同「邪惡」一方的觀點。那你就慘了,因為在政治正確的人眼裡是容不下一粒沙的⋯⋯。
閱讀筆耕 🙋 IMO:堅定立場 ≠ 只有兩邊可站
我想起了《一人公司》裡提到一人創業(新媒體)需具備個性,也就是「表明立場」很重要。因為一人公司不注重無限成長,也不認為更多就是更好,得以致力於讓自己的產品跟一群更小眾的群體價值相符,然後針對他們的需求與觀點進行行銷。
這時,如果這個群體外的其他人討厭你的作為或立場,也就無所謂了,因為你一開始就沒把他們當成客戶。
另外我想補充,選邊站的「邊」不是只有 2 這個數字(二元對立)而已。你要堅定你的立場,但不代表只有兩邊可以站。
例如我常關注的「鏈上民主」的投票選項,除了 Yes 和 No 以外,還有第三個 No with Veto(不贊同之外還要行使否決權),以及第四個 Abstain(棄權)。是的,表達棄權的立場(依然有投票)也是一種舉足輕重的聲音,因為棄權票會算進投票率,投票率必須高過某個門檻,議案(議題)才有繼續推進的機會。
❏ 大嘴巴的應徵者 by 商周執行長郭奕伶
猜猜我面試過的中高階主管裡,多少曾經說過老東家的壞話或機密?——超過五成!
「你今天怎麼對待前公司,未來,你就會如此對待我,」這應該是所有聘雇者的共識,也應該是應徵者的 common sense。但為什麼這麼多應徵者事到臨頭還是會一腳踩上這個明顯的大地雷?
我的觀察是,「你為什麼離開前公司?」這個面試必問題很容易就讓人現形。
當一個工作者的自我覺知不足,就傾向把所有工作時遇到的困境都歸咎外部原因⋯⋯當他打從心底認為千錯萬錯都是公司的錯,面試官一問此題時,他就會很自然的成為「說前公司壞話」的求職者。
閱讀筆耕 🙋 IMO:從事實到觀點
這則貼文我抓到 2 個關鍵字,和大家分享。
首先是「壞話」,我認為如果這是一件事實——而非觀點——說出來是 OK 的。什麼意思呢?「這瓶水 7 度 C 冷藏」是一件事實,「這瓶水不夠冰」是一個觀點。
說到觀點,就牽涉到文中「歸因」方式是外,還是內?我認為如果是內在歸因,冷靜分析著自己面對工作困境時,試著去解決問題的一面,這才是主管想要看到的,說出來也是 OK 的。畢竟,你我都心知肚明,前一份工作一定遇到哪個過不去的坎,才會想要轉換跑道。
創作者與數位生活
❏ 讀《永不放棄:我如何打造麥當勞王國》帶給我的 3 個思考 by 閱讀筆耕
⋯⋯畢生 35 年的武功絕學都用上了——持續 35 年的業務之心——等到他回過神來,儼然已成為了別人眼裡的經營之神。
麥當勞「絕不當」加盟業者的供應商
論「化繁為簡」背後更深的意涵
你的「當機立斷」必須取決於良善(原則)
閱讀筆耕 🙋 IMO:自傳的迷人之處
印象中,這是我第二次讀自傳!
這本自傳還有許多切入點可以聊,像是「原來麥當勞是一間房地產公司」(網路上可以找到不少介紹),還有「Ray 和麥當勞兄弟訂下的契約內容」、「創業有成的 Ray 卻賠上他與第一任妻子的感情」等。
相信大家看到的點是不一樣的。別人故事是一面鏡子,映照出你最在意的事。這可能是讀自傳最迷人的地方。
❏ 為什麼學了那麼久英語,還是不能脫離字幕看美劇 by 倪爽
舉個例子大家就懂了:mountain 應該怎麼讀?書本和課程裡讀起來像「忙疼」,美國口語裡讀起來類似「毛嗯」,t 不發音,驚悚了吧 😆!
我一直建議不要看英語教學視頻、聽英語教學播客⋯⋯這些都是某種意義上的「假英語」,學這種英語,就又退回到背單字、背語法的老路上了。最好還是看真的美劇、美國電影,聽真的英語播客
❏ Dola 日程管理助手 by 李元魁
⋯⋯語音或文字都可以,(從 LINE、Wechat、Telgram)跟它說你的日程安排或是待辦事項。它可以串接 Google 日曆、蘋果日曆或是它自帶的日曆來調整日程,它也會同時發送訊息來提醒你。
創作者經濟與 Web3
❏ 加密史上第一個暴富的大學生故事:我是如何與中本聰合作的? from 動區動趨
比特幣發明者中本聰(Nakamoto Satoshi)究竟是誰,一直眾說紛紜、無人知曉,不過有位大學生 Martti Malmi 曾和他密集往來,並就此改變一生。本文源自 OneKey 所著文章,由吳說區塊鏈整理、編譯及撰稿。
閱讀筆耕 🙋 IMO:兩個感觸
這則消息讓我還蠻有 fu 的地方有二。
其一,只要主動開口就有機會
不要在腦袋裡腦補各種被 reject 的一百種小劇場(我深刻反省著)而打退堂鼓。而是像 Martti 一樣主動遞出橄欖枝(用說的或寄一封電子郵件都行),往往帶來意想不到的驚喜和機會,這個機會未必是在當下顯現,也許會在更遠的將來發酵出來。
突然想起,我身邊就有這樣真實案例,該名朋友最初的主動一問,到後來得到令人稱羨的結果,中間相差了快半年。
其二,去中心化精神表裏如一
我們可以從中本聰的信件往返中感受到,他完全沒有想要把大權緊抓不放的意思,一旦看到項目發展趨於穩固後,他可是會馬上「翩然離去,不再眷戀」的那種人;他認真聽取 Martti 的建言(關於最小化托盤、開機啟動等),也願意交付許多重任給 Martti 執行,雖然我們眼裡看到的是他在搞失蹤(笑)。
或許,中本聰的區塊鏈和他的人事鏈都是一樣的去中心化,一樣的浪漫。
❏ 時隔四年,再談比特幣減半 by
一個角度看,4 個減半週期,93.75% 的比特幣已經被挖出,價格從 0 漲到一度突破 73,000 鎂,現在才參與為時已晚;從另一個角度看,比特幣的持有人數相對世界人口仍佔少數,總市值還未超越 Microsoft、Apple、Google、Amazon、NVIDIA 等大企業,要成長到經典價值存儲載體黃金的規模,更要翻 12 倍,潛在增長空間巨大,而且,比特幣推出至今只有 15 年多,挖礦還將持續 100 多年,相對黃金以千年為單位的發展史,現時開始參與還早得很。
盯著一去不復返的歷史空愁悵,還是著眼未來的機會,選擇哪個角度,悉隨尊便。
電子報的最末,要向你預告 5 月 3 日的創作者經濟「人物誌」線上語音活動。我們邀請到林柏儒 Richard ——「簡報藝術烘培坊」設計總監 aka「金蘋果美學診所」共同創辦人——來作客。
❏ IMO 人物誌:從簡報設計到醫美品牌的跨界創業思維
「簡報設計有什麼常見迷思?」
「沒有產業背景如何做出像樣的產業簡報?」
「沒有財務背景要怎麼解決企業財務問題?」
以上問題,將由柏儒跟我們分享他的看法與經驗,敬請期待!
❍ 時間:2024/5/3(五)20:00(時長約 1 小時)
❍ 地點:Google Meet
https://meet.google.com/xcq-mgae-rbn
❍ 主持人:雨果・Hugo
❍ 嘉賓:林柏儒 Richard
勇往直前:世上沒有東西能取代堅持。
才華無法取代堅持,徒具才華卻一事無成的人比比皆是;
資質也無法取代堅持,空有資質卻不懂利用的人不勝枚舉;
教育無法取代堅持,世上盡是受過教育的敗類。
唯有堅持和決心方能無往不利。
——創業家、麥當勞之父 Ray Kroc
投資加密貨幣,懂這些就夠了!從新手到穩健獲利的全方位幣圈入門課
浩瀚的區塊鏈世界不是只有比特幣而已,如果你想要有系統地學習這些知識,並且不受人數、時間、場地(海外地區朋友敲碗已久)的限制,可以研究一下課綱,報名《鏈習生》平台這門「新手友好」的線上課程:
另一門課重視實戰,由美國私募基金分析師領軍的專業幣圈投資顧問團隊「呢喃貓」手把手帶大家從習得的知識基礎上,把一身的武功實際運用出來。
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主編後記:面試時可以說壞話
這個禮拜觸發了我的雷達,令我想要寫下一張卡片筆記的文本是〈大嘴巴的應徵者〉。
通常我寫下一張卡片要 40~90 分鐘,真正動筆的時間不多,大部分時間在思考,現在這張新卡片,能不能和以前萃取過的知識點找到關聯性?如果有,它們又是怎麼耦合的?要怎樣安排層次遞進,理才順?
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