嗨!我是本週【創作者經濟 IMO】電子報的主編閱讀筆耕,目前和雨果.Hugo每雙週輪值一次編輯,帶你一起回顧本週精選文章(每週一上午 6 點派報)。也歡迎大家一起來「Matters 創作者經濟討論區」即時交流。
這份電子報每週精選數則「Matters 創作者經濟討論區」的交流,鼓勵大家踴躍說出自己的觀點,所以取「IMO」(In My Opinion)作為名稱中的一部分。
我們關注各種對「創作者經濟」有益的各種話題,例如創作技巧(不侷限於寫作)、心態及習慣養成、閱聽方法(輸入)、筆記方法(輸出)、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價,結成「創作者經濟」的果實。
先前加密貨幣募資平台 Gitcoin Grants 21(GG21)亞洲輪結果公開,感謝 35 位讀友的支持,使【創作者經濟 IMO】獲得 627 美元(配對池)配捐;未來,我們會妥善運用這些資金(IMO 金庫),20% 回饋於 Matters.town/Matters Discord 社區活動,80% 用於支應本專案的日常維運。
說到社區活動,也規劃在第三季【IMO 說書摩天輪】活動設計抽獎環節,回饋現場聽眾,時間也敲定了,見電子報最末。
❏ 本週焦點
🔸 卡片盒筆記》最簡單的介紹方式!從「兩個盒子」出發
🔸 實習的目的不是讓你們打雜,而是讓你們對公司有產出
🔸 AI 幫你獨自升級,還幫你活得更好
🔸 哈佛本科天才不認真聽講,教授會管嗎?
🔸 服務補救悖論
🔧 讓我的閱讀量不斷攀升的功臣:手機型閱讀器
🔧 最新!台灣創作者如何加入 Medium Partner 計畫寫作賺錢?
🔧 社群上討論度很高的「Napkin」工具試用
🔧 OnlyFans 的收入很「硬」
🌍 幣圈 7 個投資心態速記
🌍 社群外交:「善」的異質協同行為
💪 主編後記:永久筆記具有 SpaceX 火箭的特性
❏ 卡片盒筆記》最簡單的介紹方式!從「兩個盒子」出發 by 閱讀筆耕
雖然《卡片盒筆記》系統有許多卡片種類⋯⋯我有個心得是,你只要從盒子——書目卡片盒和主要卡片盒——的角度去想,事情就會容易許多!
書目卡片盒:為了「指向、隔離」raw data
主要卡片盒:大量「貨櫃」催生 new idea
再探五種卡片⋯⋯到底要怎樣寫永久筆記呢?「摘要法」值得一試。
閱讀筆耕 🙋 IMO:文章誕生幕後花絮
承第 61 期週報策展過〈我把卡片筆記盒,打造成了內容永動機〉一文,我也實際體驗了一次什麼叫做:
素材早就已經躺在卡片盒裡。
只需要篩選適合的卡片 → 重新排列卡片 → 連綴卡片 → 潤飾文字 → 完稿。
下方是我行文的草稿,用到 3 張永久筆記。
把 3 張卡片丟到文章編輯器以後,就會發現大方向已經定位,主題呼之欲出!
這時,自己似乎搖身一變成為一位「編輯」,只要再檢查卡片本身是否還有需補強的論述?卡片與卡片之間的連接是否通順?
同時也可以暫時卸下「創作者」的身份,因為之前在「永久筆記」這一動已經用心思考並寫下來,也充分闡釋了脈絡,現在可以輕鬆地(其實修訂文章也需要時間,但心態上輕鬆不少)輸出成果。
❏ 實習的目的不是讓你們打雜或學習,而是讓你們對公司有產出 by 林啟維
我提供的這套帶領實習生的流程,其實是非常理想的師徒制。然而在我的有限經驗觀察中,卻不是特別常見。原因為何?
養成成本
把潛力新人轉換為實戰能力的成本非常高。不只是分配任務,而是從學校「學院式」的做事方式,轉換成公司「目標導向」的態度。創辦人模式
上述「師徒制」純粹交給員工的角色帶領,非常難複製創辦人的視野或觀點。
創辦人模式則是(包含人員養成)直接互動回報、高度參與; 經理人模式是交辦任務、相信專業、等待回報,不參與執行。
人才庫
每個人都說自己想學 ,怎麼判斷誰是真貨⋯⋯最佳的熱情展現是「原本就有熱情」,不是因為老闆說了才做、也不是為了投某個職缺才積極準備。
閱讀筆耕 🙋 IMO:挑戰一般商管教科書的指引
承上一期週報介紹 Paul Graham 帶動「創辦人模式」討論風潮,所以繼續圍繞這個關鍵字來收錄文章。
不論是職員溝通或人才培育,一般商管教科書的指引,是交付給管理人(專業經理人)來打理,創辦人應該避免「越級」干涉,不過這條圭臬逐漸受到挑戰!
雨果・Hugo 🙋 IMO:好公司 vs 壞公司
我認為必須從招募之初就下定決心將人才培育成戰力。
提供完整的背景知識教學、給予足夠的放權與任務交辦;並且把經營人當成公司資產,即使實習生也不例外。
人的直覺是很敏銳的,公司到底願不願意栽培自己其實都可以察覺的到。
有些公司說進來後一定會栽培你,實則是讓你去補坑救火,淨把一些爛攤子丟給你收拾,卻無法在你請求支援時給予任何協助,這樣的公司只是把員工當成衛生紙擦完即丟,根本無心栽培員工。
真正優質的企業其焦點會放在提升員工的能力,也相當願意挹注資源在教育培訓中。創辦人對於員工的期許、定位也是重要的一環,而員工也必須有拼搏的衝勁,當這兩個因素完美結合在一起,才會擦出火花,否則只是「郎有情女無意」。
❏ AI 幫你獨自升級,還幫你活得更好 by 李柏鋒
過去你戴上耳機,要自己選擇音樂、Podcast,但未來 AI 會幫你判斷,例如從智慧型手錶判斷出你現在壓力大,就播放適合的音樂,例如你下班通勤,正要去進修,就播放相關的 Podcast ,或是讀一本書給你聽。
AI 會知道你是怎樣的學習者,例如你英文單字看七次就學得會,但是每次只能認真學七分鐘, AI 會幫你客製化你的課表,評估你的進度和學習成效。
你只是開始研究一點東西, AI 就判斷出這可能是你轉職的新方向,開始整理出你應該懂的一些資訊,一次餵一點東西給你,把你調教成可以轉往人生新方向的樣子。
雨果・Hugo 🙋 IMO:Amazing AI!
我們可以生活在這個 AI 的時代實在是太幸運,對於善用 AI 成為幫手的人來說,絕對可以省下大把時間,投入更需要創造力的事情上;不久前,我也請 AI 幫我設計一個用於追蹤客戶使用保健食品狀況簡易表格,下了適當的指令後,不到三秒鐘 AI 就產出我想要的成果,這一切真是太 Amazing 了!
❏ 哈佛本科天才不認真聽講,教授會管嗎? by 他塔拉 TATARA
作為教育者,不管是家長還是老師,我們的目標是,讓這個孩子成為更好的自己。
我們是幫助這棵苗成長的土壤,需要水的時候提供水,需要肥的時候提供肥,而不是以我們為中心,把一個彎彎曲曲的苗強行掰正。
閱讀筆耕 🙋 IMO:先收靈感筆記
週日晚上睡前看到這支 4 分鐘的短片,覺得很裡面有很多值得細細品味、而且「換個領域」也能受益無窮的觀念(先收靈感筆記再說),緊急跳下床打開週報草稿追加這篇策展,推薦你一定要看完。
❏ 服務補救悖論 by Happy Lee
數據顯示,最忠實的顧客,不是那些完全不曾碰上問題的顧客,而是那些碰過問題、但品牌以出乎意料的服務補救的顧客——這種現象被稱為服務補救悖論(service recovery paradox)。
閱讀筆耕 🙋 IMO:厚黑
厚黑,源自民國初年李宗吾提出的《厚黑學》一書,意思是形容人為達成目標或利益,能厚顏無恥且心腸黑暗;厚黑學主要討論如何在競爭中運用不擇手段的策略來獲取成功。
你的努力沒被看見,就根本沒有價值!
憶起這則「純靠北工程師」匿名投稿稿貼文,雖然有些戲謔,但也點出了「創造被別人看見的機會,做事要超出別人的期望」的重要性。
創作者與數位生活
❏ 讓我的閱讀量不斷攀升的功臣:手機型閱讀器 by Chiu Chin Ling
手機型閱讀器的優點:
隨撈隨看,比起丟包包、它更常在我的口袋裡,候診好夥伴。
Palma 的手感較 TL 圓潤,抵在大魚際肌群(超認真去找了手掌部位名稱)不會刺刺。
註:兩台小有名氣的手機型電子紙裝置「Boox Palma」和「海信 Touch lite」。
上班偷滑一下,同事也只會覺得是在看訊息。
更方便帶去廁所,至少洗手的時候夾在腋下不會太突兀 www。
小孩陪睡神機、打到不痛(重點),跟我同床共枕目前都沒出事。
閱讀筆耕 🙋 IMO:通勤時間怎麼打發
我本身是 6 吋電子書閱讀器 的使用者,這樣的尺寸確實不會想在上述場合拿出來用,不過我現在都把通勤時間拿來看英語短片(同時兼顧聽和說,挺好),這樣的實踐是來自第 56 期週報〈每天 4 小時通勤,能做點什麼?〉的推薦。
❏ 台灣 2024 怎加入 Medium Partner 計畫寫作賺錢 by Boison
Medium Partner 計畫的申請資格
過去一百天有發布一篇文章(我趕緊發了一篇)
有加入付費會員,一個月 120 元台幣
Medium Partner 計畫的申請流程
我自己花了 40 分鐘搞定,有些地方填錯了,但你照我的流程 15 分鐘可以搞定,就這麼簡單,開啟以後文章就可以賺錢。
❏ 社群上討論度很高的「Napkin」工具試用 by 雷蒙
相同的需求和情境,我通常是用 Notion AI 直接出圖(資訊圖表)。不用來回複製貼上,可後續調整的,也不只有文字。
能不開一堆分頁,讓注意力在持續寫作和思考上,是我寫作和工作的一個原則。
❏ OnlyFans 的收入很「硬」 by 倪爽
這種數據視覺化圖表稱為「桑基圖」(Sankey diagram),用來直觀地呈現數據的流向及數據分流的比例。
創作者經濟與 Web3
❏ 幣圈 7 個投資心態速記! by 閱讀筆耕
收聽「腦哥 20 萬訂閱直播 ft. 區塊鏈日報 Derek」並從中萃取出 7 個幣圈投資心態分享給大家:
快速致富的心態危險
投資的核心——時間與耐心
DCA 與健康現金倉位讓你「心態不崩」
市場操控與主流媒體的角色
那些「不會改變的事」很重要!
Derek 獨門「奢侈品」套現策略
高爆擊不會讓我心動
閱讀筆耕 🙋 IMO:那些「不會改變的事」很重要
亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)曾說:
經常有人問我,未來十年有什麼事會改變。
但幾乎沒有人問過我「未來十年有什麼事不會改變?」
我要告訴你的是,第二個問題其實比第一個問題還要重要。
加密貨幣市場瞬息萬變,但是有哪些現象(道理)是歷經時間沖刷,依然矗立不變的?今天腦哥和 Derek 這場直播做了很好的交流。
❏ 社群外交:「善」的異質協同行為 by 豆泥
⋯⋯透過「以關係為主的群體分配」(COCM),在有效的國際串聯下,會比單一社群集體灌水捐款,可以獲得更多的公共資金。
這樣成功的「社群外交」,讓系統判定這些捐款者具有「博愛」精神,是為「善」的異質協同行為。這是 AI 或任何因蠅頭小利而參與捐款的人做不到的事。
常見的單一小額捐款動機,是為了嚕未來的空投,這種人就不會去捐其他專案。
電子報的最末,要向你預告 2024 年第三季「說書摩天輪」兩場線上語音活動,由衷感謝
的精心籌備。❍ 場次一:2024/10/03(四)20:00
❍ 場次二:2024/10/05(六)20:00
❍ 地點:Google Meet
❍ 主持人:雨果・Hugo
❍ 分享者:旅讀從心、孫育芝、閱讀筆耕
經常有人問我,未來十年有什麼事會改變。
但幾乎沒有人問過我「未來十年有什麼事不會改變?」
我要告訴你的是,第二個問題其實比第一個問題還要重要。
——亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)
❏ 投資加密貨幣,懂這些就夠了!從新手到穩健獲利的全方位幣圈入門課
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❏ 主編後記:永久筆記具有 SpaceX 火箭的特性
這個禮拜的頭條是和《卡片盒筆記》有關,書中有一句話讓我很在意:
新思維:我想要在哪個脈絡中再次看到這條筆記?
這句話到底是什麼意思?
我認為參透這句話,對於「永久筆記」的撰寫至關重要,請見以下分析:
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